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一位值得大家学习的普通人 ——说说生产保障班班长“老万”

发布时间:2020-05-21 15:14:55 | 来源:【工程设备部 2020-05-21】
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工程设备部系统生产保障班班长万群兵,大家都亲切地称呼“老万”,他20179月进入企业,不到两年的时间,在员工中已是小有名气。防水堵漏不在话下,电焊切割信手拈来,维修技改更是巧思百出,老万已然成了“万金油”,受到各部门的夸赞,不过大家更欣赏他的责任意识和职业精神。

 

记得今年年初的一个周六,工程设备系统接到报修,提取一楼空调间有一根蒸汽管漏水,检查发现漏水位置正处在两层楼的中间,空间很小,而且周边管路复杂,具体漏水点不明,施工难度很大。老万接受了检修任务,查漏用了较长的时间,大家知道一月份的气温很低,但他的工作衣却被汗水浸湿了一大片,直到晚上8点半才结束查漏补漏工作。我问他:“明天周日车间不安排生产,为什么不明天来处理呢?”他告诉我:“防水胶要24小时才能干透,如果明天下雨,时间还要延长。漏水问题不及时处理,会影响下周的生产。好不容易上去了,干脆一鼓作气,做好了再下来,回去洗个澡,可以睡个安稳觉。”看到他费力的支起腰,我才反应过来,原来他在两层脚手架上已经工作了将近一整天。

还记得制剂四楼外包间的一台平板式自动泡罩包装机,因为厂家设计不合理,生产中故障不断。老万和总监助理王伟等人经过细致的观察和反复的实验,决定对设备重新进行设计和改造,增加了新的抖料装置,从改造后的效果来看,达到了预期目的,其中焊接和打磨工作都是老万独立完成的。为了更有把握地完成技改项目,他还特意考了个氩弧焊证。

前段时间,生产保障班划分责任片区,老万分管制剂三楼的设备维修和工程部维修间的管理。维修间的环境一直是个“老、大、难”问题,虽然通过6S整顿有所改观,但脏乱现象时有反弹,在老万接管之后,他一抓到底,通过精益红牌作战和不良习惯梳理,积极推动改善活动,使得维修间环境面貌焕然一新。另外,老万在维修间设备工具管理方面也下了一番功夫,建立了相关台账,对外借设备工具实行登记签字管理,有借必还,损坏必究,有效地避免了物资流失和资产损坏等现象的发生,充分履行了“当家人”职责。每天下班前,老万都会去维修间检查一遍,那个锁门人一定是他。

 

这就是我说的老万,是威尼斯群体中的普通一员,在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩,是大家学习的榜样。大家可不要光听我一个人说哦,看看你们身边还有没有“老张”或“小”,把他们的事迹也说来听听,让员工们一起分享。


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